一名卓越的领导者，究竟要干些什么事才配得上卓越二字，一直都是众说纷纭。

    有人说，卓越的领导者只做一件事，识人用人。就好比汉高祖刘邦，自己没啥本事，但有办法团结一帮子兄弟在身边，用人所长，终成大业。

    有人说，卓越的领导者只做一件事，贡献智慧。带领一家公司向前走，就得格局宏大眼光长远，能透过现象看本质，通过现在谋未来。

    有人说，卓越的领导者只做一件事，培养更多的领导者。有些公司还以此为依据，把培养接班人作为一个重要的参考指标。

    ……

    这些说法各有各的道理，基本上都能自圆其说，但只能算一家之言。在我的理解里，这些说法都太绝对，太片面，虽然有道理，不过排他性太强，未必能被大多数人所认可。

    其实，一名卓越的领导者，要处理的事情是很多的，方方面面都会涉及到，而且每一件事看起来都很重要，关系到公司的现在和未来，很难区分孰重孰轻。为此要求领导者必须掌握的能力也是很多的，虽无法样样精通，但至少要了解个大概。

    在纷繁复杂的各类事情中，在形形色色的各路人马里，我认为带领一家公司上路的领导者，最重要的事情有如下三件——

    第一件事，定战略。

    战略就是大脑。

    战略对于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去，唯独缺战略没法救。

    如果缺资金，你可以去找投资人融资。编一个有噱头的故事，拿几个有说服力的数据，描绘一下未来的大场景，是很有可能打动投资人拿到钱的。缺人才，开高工资去招聘啊，重赏之下必有勇夫。

    在医学上，脑死亡是死亡的确认标准。在商业界，战略缺失就是公司倒闭的根本原因。战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南，好比大脑之于人体一般。一个没有战略规划的公司，基本没戏。大街小巷那么多小微型公司，几十年如一日地维持着既有的规模，为什么很少会有做大做强的？不是老板没想法，也不是经济大环境不好，而是因为没战略。

    一个小微型公司还需要战略吗？当然。正是因为没有战略，所以不知道下一步该往哪里走，赚的钱只好存进银行慢慢贬值。正是因为没有战略，所以小微就一直是小微，永远也无法成为享誉神州的胖东来，更别提火遍全球的老干妈了。这不是在办企业、做公司，而是在养家糊口、维持生计。

    战略怎么定，各人有各人的想法，不便细谈。只提醒一声，没战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大，不知道如何制定战略的时候，模仿行业前三名，就是一个值得尝试的战略。

    第二件事，用人才。

    人才就是骨骼。

    在明确了公司战略之后，人才队伍的搭建与培养就是领导者最重要的事情之一。公司可以过一段缺钱的日子，但过不了一段缺人的日子。资本寒冬肆虐已经一年多了，各家公司的裤腰带也是越勒越紧，尚不具备盈利能力的创业公司更是如此。

    再好的战略，只能依靠人去完成。就好比肌肉依附在骨骼上，如果没有骨骼的支撑，再强壮的肌肉也无用武之地，大脑发出的指令也就无法达成。

    著名的齐桓公与管仲的故事，就是这方面的典型例子。史书记载，有人拿着问题去请示齐桓公，齐桓公说，你去问问管仲。每次问都是这个回答，于是有人就说，什么事儿都问管仲，您这国君当得也太容易了？齐桓公说，我没得到管仲辅佐之前，当国君是挺难的，现在已经有管仲这样的人才，自然就当得很容易了。

    知人善任既是领导者的一项基本要求，也是领导者最重要的事情之一。怎么知人，怎么善任，各人自有各人的原则，各家自有各家的道理。

    第三件事，传播文化价值观。

    文化价值观就是血肉。

    传播企业文化价值观，既包括对外传播，也包括对内传播。对外传播，让客户更了解公司的产品和愿景、心态和决心，这显然是很重要的。带过企业的人都知道，领导者有一个重要职责，就是解释企业是做什么的，产品能解决用户的哪些痛点，未来想做到什么程度等一系列相关的问题。

    相比对外传播，对内传播文化价值观其实更加关键。我们常说，攘外必先安内，如果公司内部的文化价值观都不能统一，彼此之间不能相互信任、真诚合作、上下同欲，开展工作必然受阻，领导层的决策就会在执行中被打折扣，甚至遭到质疑和反对，这对企业来说是最为致命的事情。

    企业文化价值观，就像是人体的血肉，正是由于文化价值观的对外传播和对内传播无处不在，才构成了人体的丰富和完整，少个胳膊少条腿，都是残缺，长得再美也不完整。

    当然，企业领导者要做的事情远不止上述三件事，还会有很多重要的事情需要领导者的关注。但这三件事，就是领导者最重要的三件事。

    按照二八定律来说，这些最重要的事可能只会占你工作20%的比重，但它们需要你投入80%的时间和精力。一个卓越的领导者，一定是在这三件事上表现得都不错的人。